Doanh nhân Vũ Văn Thắng tại BNI Vietnam National Leadership Awards 2025

Lãnh đạo không chỉ để thành công, mà để lại di sản nhiều thế hệ

BNI Vietnam National Leadership Awards 2025 – Sự kiện của tư duy lãnh đạo bền vững

Doanh nhân Vũ Văn Thắng tham gia BNI Vietnam National Leadership Awards 2025

Ngày 12–13/12/2025, sự kiện BNI Vietnam National Leadership Awards 2025 (VNLA 2025) đã diễn ra tại Vũng Tàu và TP.HCM, quy tụ hàng ngàn lãnh đạo BNI, chủ doanh nghiệp, thành viên Ban Điều Hành (LTs), Giám đốc Vùng và Giám đốc Quốc gia trên toàn quốc.

Khác với một lễ vinh danh thông thường, VNLA 2025 được tổ chức như một diễn đàn huấn luyện tư duy lãnh đạo cấp cao, nơi các doanh nhân cùng nhìn lại một câu hỏi cốt lõi:

Lãnh đạo để đạt kết quả ngắn hạn, hay lãnh đạo để tạo ra giá trị dài hạn cho nhiều thế hệ?

Trong khuôn khổ sự kiện, doanh nhân Vũ Văn Thắng vinh dự tham gia với vai trò Thành viên Ban Điều Hành (LTS) BNI Hà Nội 6 – Best Chapter, thuộc hệ sinh thái lãnh đạo do Giám đốc Vùng Phạm Thành Long sáng lập và dẫn dắt.

Khi lãnh đạo không dừng ở doanh thu mà hướng đến di sản

Vũ Văn Thắng – Thành viên Ban Điều Hành BNI Hà Nội 6 tại VNLA 2025

Trong văn hóa Việt Nam có câu:
“Không ai giàu ba họ, không ai khó ba đời.”

Câu nói này phản ánh một sự thật: nếu sự giàu có không đi kèm tư duy kế thừa, thì thành công sớm muộn cũng mai một.
Tại VNLA 2025, ông Hồ Quang Minh – Nhà sáng lập BNI Việt Nam đã nhấn mạnh một thông điệp xuyên suốt:

Di sản lớn nhất của người lãnh đạo không phải là tiền bạc, mà là tư duy lãnh đạo được truyền lại cho thế hệ sau.

Theo ông Hồ Quang Minh, BNI không được xây dựng để tạo ra những doanh nhân đơn lẻ, mà để:

Hình thành một cộng đồng doanh nhân biết cho đi
Xây dựng con người trước khi xây dựng doanh nghiệp
Chủ động chuyển giao vai trò và quyền lực đúng thời điểm

Đó chính là nền tảng giúp BNI Việt Nam phát triển bền vững qua nhiều năm.

Vũ Văn Thắng tại sự kiện BNI Vietnam National Leadership Awards ở TP.HCM

Doanh nhân Vũ Văn Thắng và góc nhìn về lãnh đạo kế thừa

Sau sự kiện, doanh nhân Vũ Văn Thắng chia sẻ rằng VNLA 2025 giúp anh nhìn rõ hơn vai trò của một người lãnh đạo trong giai đoạn mới:

Không chỉ là người điều hành doanh nghiệp.
Không chỉ là người tạo ra doanh thu.
Mà là người gieo mầm tư duy lãnh đạo cho đội ngũ và cho con cái.

Theo anh Thắng, một doanh nghiệp có thể tăng trưởng nhanh nhờ chiến lược, nhưng chỉ có thể tồn tại lâu dài nhờ con người kế thừa.

Di sản theo góc nhìn của Nhà sáng lập BNI Việt Nam – Ông Hồ Quang Minh

Trong phần chia sẻ tại sự kiện, ông Hồ Quang Minh đã làm rõ ba tầng di sản mà một người lãnh đạo cần để lại:

Di sản về tư duy

Vũ Văn Thắng cùng cộng đồng lãnh đạo BNI Việt Nam năm 2025

Thế hệ kế thừa sẽ không phải bắt đầu từ con số 0 nếu họ được thừa hưởng:

Tư duy đúng về kinh doanh
Tư duy đúng về mối quan hệ
Tư duy đúng về trách nhiệm xã hội

Di sản về hệ thống

Lãnh đạo trưởng thành là người:

Xây dựng được hệ thống không phụ thuộc vào cá nhân
Có quy trình rõ ràng
Có người kế thừa đủ năng lực để tiếp quản

Di sản về giá trị sống

Nếu chỉ để lại tài sản mà không để lại giá trị sống, thế hệ sau rất dễ đánh mất tất cả.
Theo ông Hồ Quang Minh, đây là lý do nhiều gia đình giàu có không thể duy trì sự thịnh vượng qua nhiều thế hệ.

Mô hình 8 tầng nhận thức trong BNI – Chia sẻ của thầy Phạm Thành Long

Một nội dung chuyên sâu và có giá trị ứng dụng cao tại VNLA 2025 là phần chia sẻ của thầy Phạm Thành Long về mô hình 8 tầng nhận thức (Spiral Dynamics) trong đào tạo lãnh đạo BNI.

Doanh nhân Vũ Văn Thắng học hỏi mô hình lãnh đạo 8 tầng tại BNI VNLA 2025

Tầng 1: Beige – Sinh tồn

Con người tập trung vào doanh thu, đơn hàng, sống sót trong kinh doanh.
Nếu kẹt ở tầng này, lãnh đạo dễ nóng vội, bỏ cuộc và không xây dựng được cộng đồng.

Tầng 2: Purple – Thuộc về

Con người tìm kiếm sự an toàn, cảm giác gia đình, cộng đồng.
Gắn kết là cần thiết, nhưng nếu chỉ dừng ở cảm xúc sẽ không tạo ra kết quả.

Tầng 3: Red – Khẳng định cái tôi

Tư duy quyền lực, muốn chứng minh bản thân, muốn được công nhận.
Lãnh đạo cần kiểm soát bản ngã để tránh xung đột nội bộ.

Tầng 4: Blue – Kỷ luật và chuẩn mực

Đề cao quy trình, kỷ luật, đạo đức và trách nhiệm.
Giúp tổ chức ổn định, nhưng nếu quá cứng nhắc sẽ kìm hãm tăng trưởng.

Tầng 5: Orange – Thành tựu và hiệu quả

Tập trung KPI, chiến lược, hiệu suất và tăng trưởng.
Thành công nhanh về con số, nhưng dễ làm đội ngũ kiệt sức.

Tầng 6: Green – Con người và hạnh phúc

Quan tâm cảm xúc, sự hòa hợp và trải nghiệm tập thể.
Lãnh đạo cần cân bằng giữa cảm xúc và sự quyết đoán.

Tầng 7: Yellow – Hệ thống và tích hợp

Lãnh đạo nhìn tổ chức như một hệ thống sống, biết kết nối các tầng tư duy khác nhau.
Trọng tâm là xây dựng đội ngũ kế thừa, không làm thay mà huấn luyện.

Tầng 8: Turquoise – Phụng sự và di sản

Cấp độ lãnh đạo cao nhất, hướng tới phụng sự xã hội, phát triển hệ sinh thái và truyền lại tri thức cho thế hệ sau.
Đây là tầng của lãnh đạo quốc gia và lãnh đạo di sản.

Khi Givers Gain trở thành nền tảng của di sản

Cả ông Hồ Quang Minh và thầy Phạm Thành Long đều nhấn mạnh triết lý cốt lõi của BNI:

Givers Gain – Cho là Nhận.

Lãnh đạo thực sự không hỏi:
“Tôi nhận được gì từ tổ chức này?”

Mà hỏi:
“Tôi đang để lại điều gì cho người khác và cho thế hệ sau?”

Theo doanh nhân Vũ Văn Thắng, khi người lãnh đạo chuyển từ tư duy nhận sang tư duy cho, tổ chức sẽ:

Phát triển bền vững hơn
Nhân sự trưởng thành hơn
Gia đình và con cái thừa hưởng nền tảng tư duy đúng đắn

Lãnh đạo không chỉ cho hôm nay, mà cho nhiều thế hệ

BNI Vietnam National Leadership Awards 2025 khép lại, nhưng thông điệp để lại rất rõ ràng:

Thành công cá nhân là chưa đủ.
Doanh nghiệp mạnh cần con người kế thừa mạnh.
Di sản lớn nhất của người lãnh đạo là tư duy, giá trị và hệ thống.

Với doanh nhân Vũ Văn Thắng, VNLA 2025 không chỉ là một sự kiện, mà là lời cam kết lãnh đạo có trách nhiệm hơn với đội ngũ, với gia đình và với thế hệ tương lai.

Hành trình Caravan hơn 50 xe doanh nhân BNI TP.HCM – Vũng Tàu: Kết nối lãnh đạo bằng trải nghiệm thực tế

Bên cạnh các phiên đào tạo và vinh danh tại BNI Vietnam National Leadership Awards 2025, một điểm nhấn đặc biệt để lại nhiều cảm xúc cho cộng đồng doanh nhân chính là hành trình Caravan với hơn 50 xe của các doanh nhân BNI, di chuyển từ TP.HCM đến Vũng Tàu.

Đây không đơn thuần là một chuyến đi, mà là một hoạt động kết nối lãnh đạo bằng trải nghiệm thực tế, nơi các doanh nhân cùng nhau chia sẻ thời gian, không gian và tinh thần đồng đội trên cùng một cung đường.

Hơn 50 xe – hơn 50 doanh nghiệp – hơn 50 câu chuyện kinh doanh và cuộc sống đã cùng hội tụ trong một hành trình. Mỗi chặng đường không chỉ là di chuyển về mặt địa lý, mà còn là sự dịch chuyển về tư duy, mối quan hệ và niềm tin giữa những người cùng chung giá trị BNI.

Theo chia sẻ của doanh nhân Vũ Văn Thắng, Caravan lần này thể hiện rất rõ tinh thần cốt lõi của BNI:
kết nối thật – trải nghiệm thật – mối quan hệ thật.

Trong suốt hành trình TP.HCM – Vũng Tàu, các doanh nhân không nói nhiều về danh xưng hay chức vụ, mà nói về:

Cách vượt qua khó khăn trong kinh doanh
Cách xây dựng đội ngũ kế thừa
Cách cân bằng giữa sự nghiệp, gia đình và sức khỏe

Chính những cuộc trò chuyện đời thực đó đã tạo nên niềm tin sâu sắc, nền tảng quan trọng nhất của mọi mối quan hệ kinh doanh bền vững.

Hành trình Caravan cũng phản ánh một triết lý lãnh đạo quan trọng được nhắc đến tại VNLA 2025:
lãnh đạo không chỉ diễn ra trong phòng hội nghị, mà còn được tôi luyện qua trải nghiệm và sự đồng hành thực tế.

Với hơn 50 xe cùng lăn bánh, đoàn Caravan BNI đã tạo nên một hình ảnh mạnh mẽ về:

Sự đoàn kết của cộng đồng doanh nhân
Tinh thần kỷ luật, trách nhiệm và tôn trọng lẫn nhau
Khát vọng cùng nhau phát triển bền vững, lâu dài

Đối với doanh nhân Vũ Văn Thắng, đây là một trong những khoảnh khắc đáng nhớ nhất của VNLA 2025. Bởi chính trong những hành trình như vậy, tinh thần lãnh đạo kế thừa và di sản cộng đồng không chỉ được nói ra, mà được sống và trải nghiệm trọn vẹn.

Kết luận

BNI không xây dựng lãnh đạo để đứng trên người khác.
BNI xây dựng lãnh đạo để nâng người khác lên.

Đó chính là con đường để giàu có, hạnh phúc và bền vững nhiều thế hệ, đúng với tinh thần mà ông Hồ Quang Minh, thầy Phạm Thành Long và cộng đồng BNI Việt Nam đang kiên định theo đuổi.