Các Cấp Độ Nhận Thức Khi Học IPS – Chìa Khóa Thay Đổi Cuộc Sống Và Kinh Doanh Bền Vững

Giới thiệu

Trong quá trình học và áp dụng IPS – Internet Power System, rất nhiều người nhận ra một sự thật quan trọng: vấn đề không nằm ở công cụ, mà nằm ở cấp độ nhận thức của người sử dụng công cụ đó.

Cùng một hệ thống IPS, có người thay đổi toàn bộ cuộc sống và doanh nghiệp, nhưng cũng có người học rất nhiều mà kết quả gần như bằng không. Lý do nằm ở chỗ họ đang vận hành IPS ở những tầng nhận thức khác nhau.

Dựa trên hệ thống tư duy và những chia sẻ của Phạm Thành Long, các cấp độ nhận thức chính là bản đồ giúp bạn xác định: mình đang ở đâu, vì sao chưa bứt phá, và cần thay đổi điều gì để cuộc sống thật sự chuyển sang một trang mới.

Tầng 2 – U mê: Tin mà không hiểu vì sao mình tin

Tầng u mê là cấp độ nhận thức mà rất nhiều người bắt đầu hành trình phát triển bản thân. Đặc trưng lớn nhất của tầng này là tin theo cảm tính, theo thói quen, theo lời truyền miệng, nhưng không có cơ sở logic, khoa học hoặc trải nghiệm kiểm chứng.

Biểu hiện dễ thấy của tầng u mê trong đời sống và kinh doanh gồm:

• Tin vào may rủi, số phận, cầu xin thay vì hành động.

• Đi học, mua khóa học, dùng công cụ theo phong trào.

• Làm marketing nhưng không hiểu bản chất khách hàng.

• Sử dụng Internet chủ yếu để giải trí, lướt vô thức.

• Dùng đồng hồ thông minh, AI, phần mềm marketing nhưng không đọc được dữ liệu và chỉ số.

Khi học và áp dụng IPS ở tầng 2, người học thường rơi vào trạng thái học rất nhiều nhưng triển khai rất ít. Họ làm theo hướng dẫn một cách máy móc, dễ thay đổi hướng đi vì nghe người khác nói cái này hay hơn, cái kia nhanh hơn.

Tầng 3 – Vị kỷ: Cái tôi dẫn dắt mọi quyết định

Tầng 3 là tầng của cái tôi. Đây là giai đoạn con người bắt đầu khẳng định bản thân, ham muốn chiến thắng, quyền lực và sự công nhận. Người ở tầng này thường rất nhiều năng lượng, nhưng năng lượng đó bị chi phối mạnh bởi cảm xúc và bản ngã.

Những dấu hiệu nhận diện rõ ràng của tầng vị kỷ:

• Làm chủ doanh nghiệp nhưng mọi quyết định đều phải theo ý mình.

• Lãnh đạo bằng chức danh, quyền lực và sự áp đặt.

• Muốn trở thành số một, muốn hơn người khác.

• Dễ nóng giận, dễ tự ái, khó tiếp nhận phản hồi.

• Học IPS với tư duy “làm sao để tôi đứng đầu thị trường”.

Khi triển khai IPS ở tầng 3, cá nhân có thể làm rất mạnh, nhưng đội nhóm yếu. Hệ thống không thể nhân bản. Doanh nghiệp phụ thuộc nặng vào một người duy nhất và khó phát triển bền vững.

Tầng 4 – Vị chủng: Kỷ luật, quy tắc và cái chúng ta

Tầng 4 là bước ngoặt lớn trong nhận thức. Đây là giai đoạn con người chuyển từ tư duy cái tôi sang tư duy cái chúng ta. Nền tảng của tầng này là kỷ luật, quy tắc và trật tự.

Ở tầng 4, con người:

• Sống và làm việc theo quy định chung.

• Tôn trọng luật chơi và hệ thống.

• Đặt lợi ích tập thể lên trên cảm xúc cá nhân.

• Xây dựng thói quen kỷ luật và nhất quán.

Trong IPS, tầng 4 thể hiện rất rõ qua việc:

• Tuân thủ đúng quy trình IPS.

• Không tự ý sáng tạo lung tung.

• Làm đúng checklist, KPI, luồng khách hàng.

• Đặt hệ thống cao hơn cái tôi cá nhân.

Một nguyên tắc quan trọng là: không thể lên tầng chiến lược nếu chưa đi qua tầng kỷ luật. Kỷ luật chính là cánh cửa bắt buộc để nâng cấp nhận thức.

Tầng 5 – Chiến lược: Tư duy của người dẫn đầu

Tầng 5 là tầng của những người dẫn dắt cuộc chơi. Đây là nơi cá nhân được trao quyền tự do phát triển, nhưng trong một hệ thống có cơ sở khoa học và kinh tế rõ ràng.

Đặc điểm nổi bật của tầng chiến lược gồm:

• Quyết định dựa trên dữ liệu, không dựa trên cảm xúc.

• Tư duy dài hạn, biết thiết kế hệ thống.

• Cá nhân mạnh nhưng không phá vỡ cấu trúc chung.

• Hiểu sâu về Internet, truyền thông, tài chính và dòng tiền.

Khi vận hành IPS ở tầng 5:

• Internet trở thành công cụ tạo tài sản, không phải nơi tiêu tốn thời gian.

• Nội dung được xây dựng có chiến lược, đa nền tảng.

• Phễu khách hàng, dòng tiền, hệ sinh thái sản phẩm được thiết kế rõ ràng.

• Mục tiêu rõ, hành động có thứ tự.

Chiến lược được hiểu đơn giản là một chuỗi hành động được sắp xếp hợp lý nhằm đạt được mục tiêu cuối cùng.

Điểm hút mạnh và điểm hút yếu: Nguyên tắc nâng tầng nhận thức

Điểm hút là trạng thái tư duy và cảm xúc ảnh hưởng trực tiếp đến năng lượng, hành động và kết quả của mỗi người.

Điểm hút mạnh giúp con người tiến lên, còn điểm hút yếu kéo họ xuống thấp hơn.

Những ví dụ điển hình:

• Kỷ luật, chính trực giúp bạn mạnh lên; phá kỷ luật làm bạn yếu đi.

• Yêu thương, tha thứ tạo năng lượng tích cực; phán xét và chỉ trích làm tiêu hao năng lượng.

• Niềm tin “làm được” thúc đẩy hành động; suy nghĩ “khó quá” dẫn đến bỏ cuộc.

• Hành động đều đặn tạo kết quả; trì hoãn kéo dài thất bại.

Muốn nâng tầng nhận thức, con người buộc phải chủ động từ bỏ những điểm hút yếu đang kìm hãm mình.

Kết luận

IPS không phải là hệ thống để học cho biết. IPS là hệ thống để thay đổi cách vận hành cuộc sống và kinh doanh.

Ở tầng u mê, người ta học để biết.
Ở tầng vị kỷ, người ta học để khẳng định bản thân.
Ở tầng kỷ luật, người ta học để tuân thủ hệ thống.
Ở tầng chiến lược, người ta học để thiết kế cuộc chơi và dẫn dắt người khác.

Ngay lúc này, hãy dành thời gian tự hỏi:

• Tôi đang vận hành cuộc đời mình ở tầng nhận thức nào?

• Tôi đang bị giữ lại bởi điểm hút yếu nào?

• Tôi sẵn sàng từ bỏ điều gì để bước lên tầng cao hơn?

Kỷ luật để vượt qua cái tôi.
Chiến lược để dẫn dắt tương lai.
Hành động để thay đổi cuộc sống một cách bền vững.

Tư_Duy_Chiến_Lược_8_Cấp_Độ_Nhận_Thức